轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)向的企業(yè)數(shù)智財(cái)務(wù)規(guī)劃研究

——以福建煙草為例

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摘要：數(shù)智財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，是面向未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。但數(shù)智財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要做好系統(tǒng)性規(guī)劃。福建煙草貫徹落實(shí)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，開展數(shù)智財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)研究，通過明確公司數(shù)智財(cái)務(wù)的基本定位，全面分析公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，厘清公司數(shù)智財(cái)務(wù)管理的總體思路，設(shè)定公司數(shù)智財(cái)務(wù)的預(yù)期目標(biāo)，提出了構(gòu)建“1535”福建煙草數(shù)智財(cái)務(wù)體系的頂層規(guī)劃，旨在助推福建煙草的高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。（剩余10293字）