全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用探討

——以B公司為例

摘要：實踐表明，全面預(yù)算管理對企業(yè)長遠發(fā)展有著重要意義，越來越多企業(yè)開始注重預(yù)算管理工作并推動全面預(yù)算管理。在闡述全面預(yù)算管理的概念、特點和實施步驟基礎(chǔ)上，以B公司實際工作為例，分析全面預(yù)算管理理念的應(yīng)用現(xiàn)狀，并針對B公司預(yù)算管理中存在的問題提出相應(yīng)的改進意見，以期為其他類似企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；預(yù)算系統(tǒng)；預(yù)算激勵；財務(wù)共享

0引言

談到預(yù)算，大多數(shù)人會認為，它屬于財務(wù)人員的專業(yè)領(lǐng)域，參與這項工作的財務(wù)人員僅需要以現(xiàn)有數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，簡單地推測一下未來一段時間內(nèi)的數(shù)據(jù)變化趨勢即可。（剩余4920字）