江西銅業(yè)橫向互補(bǔ)性并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析

打開(kāi)文本圖片集

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu);并購(gòu)動(dòng)因;并購(gòu)績(jī)效

0引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，越來(lái)越多企業(yè)嘗試通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)。相對(duì)于通過(guò)內(nèi)部投資不斷積累、緩慢增強(qiáng)規(guī)模與實(shí)力的內(nèi)生式增長(zhǎng)模式而言，并購(gòu)重組往往有著更低的時(shí)間成本和更好的效果體現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以快速擴(kuò)大規(guī)模，還可以使雙方企業(yè)都獲得“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)[1]，從而提升公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，然而不當(dāng)?shù)牟①?gòu)實(shí)施也可能影響企業(yè)原本的正常運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)帶來(lái)不利影響。（剩余5299字）