信威集團“走出去”戰(zhàn)略緣何失敗

——基于掏空理論的案例分析

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【摘   要】 以信威集團案例為研究對象，基于掏空理論，探討其危機爆發(fā)的根源。研究發(fā)現(xiàn)，信威集團的經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)是包裝海外公網(wǎng)業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)，在“走出去”戰(zhàn)略的宏大敘事背景下通過關(guān)聯(lián)交易和復(fù)雜的擔(dān)保確認了巨額收入和可疑的超高利潤，從而提高了金融機構(gòu)、投資者對公司的發(fā)展預(yù)期，提升了公司股價，公司大股東借此質(zhì)押和減持大量股份，獲得了巨額資金，但是公司卻在“客戶”缺乏還款能力的情況下造成了大量的擔(dān)保損失和壞賬，致使企業(yè)破產(chǎn)，質(zhì)權(quán)人、銀行和投資者損失慘重，因此信威集團的“走出去”戰(zhàn)略實質(zhì)上就是一種大股東的掏空策略。（剩余13401字）