民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策探討

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引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，民營(yíng)企業(yè)為穩(wěn)固市場(chǎng)地位，必須強(qiáng)化內(nèi)外部管理以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)前，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者致力于構(gòu)建特色化管理體系，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，以期通過(guò)有效的內(nèi)控實(shí)施，加大對(duì)實(shí)物資產(chǎn)、應(yīng)收賬款及貨幣資金的管控力度，同時(shí)對(duì)在崗人員形成有效約束，確保其規(guī)范履職并充分發(fā)揮個(gè)人效能。（剩余4428字）