DB模式下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的改善路徑研究

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摘要：DB模式下兩階段設(shè)計(jì)的組織形式使業(yè)主控制力度減弱，在總價(jià)合同的約束下，模糊的發(fā)包人要求易引發(fā)承包商降低成本的設(shè)計(jì)優(yōu)化，難以保證承包商設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足業(yè)主預(yù)期。從業(yè)主視角探討提升承包商設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要路徑，梳理DB模式下設(shè)計(jì)質(zhì)量控制難題，進(jìn)一步基于設(shè)定績效目標(biāo)、強(qiáng)化過程控制、收益分享激勵(lì)、深化合作關(guān)系4個(gè)方面總結(jié)承包商設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的改善路徑。（剩余6520字）