制造企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理策略的應(yīng)用

制造企業(yè)比較關(guān)心自身發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)有序做好對(duì)工作全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，關(guān)鍵要將成本控制在合理的范圍內(nèi)。通常會(huì)計(jì)人員會(huì)提前根據(jù)工作需求設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面化、細(xì)節(jié)化的管理，這涉及到對(duì)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用。基于此，本文對(duì)成本精細(xì)化管理工作的基本特點(diǎn)、工作價(jià)值進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并結(jié)合了制造企業(yè)的特殊工作性質(zhì)，找出構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系的方法，規(guī)范工作流程。（剩余5970字）