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近些年來,房地產(chǎn)行業(yè)隨著市場(chǎng)及政策的急劇變化,逐漸呈現(xiàn)集中度高、強(qiáng)者恒強(qiáng)的態(tài)勢(shì),并逐步進(jìn)入管理紅利時(shí)代。面臨著行業(yè)利潤(rùn)率普遍下滑、利潤(rùn)空間持續(xù)收窄以及宏觀政策強(qiáng)調(diào)去杠桿去庫存的態(tài)勢(shì),房地產(chǎn)企業(yè)如何通過提升會(huì)議管理水平從而提高經(jīng)營(yíng)效益、強(qiáng)化資源配置與整合優(yōu)勢(shì),是當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和當(dāng)務(wù)之急。(剩余5920字)
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房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系構(gòu)建研究
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