企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問題

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為了提升財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的水平，本文對企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問題進行研究。文中以中冶長天國際工程有限責任公司為例，分析了其財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)情況，并提出了建設(shè)策略，包括落實構(gòu)建規(guī)劃、加強要素整合、加強流程管理，希望可以為有關(guān)人員提供參考。

當前經(jīng)濟不確定性不斷加劇，傳統(tǒng)分散式的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)管理決策的要求。（剩余4942字）