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  • 醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與決算管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及改進(jìn)措施探討
    醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與決算管理的改進(jìn)措施完善財(cái)務(wù)預(yù)算制定方法 針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與決算管理在預(yù)算制定過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面完善財(cái)務(wù)預(yù)算制定方法：一、強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的銜接
    何毅峰
  • 行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算與決算的銜接問(wèn)題及解決路徑
    只有通過(guò)完善這些措施，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算與決算的有效銜接，提升財(cái)政管理的科學(xué)化水平，推動(dòng)政府財(cái)政政策的透明實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公共財(cái)政資源的優(yōu)化配置，提升政府治理效能，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和民生福祉的不斷改善。
    蔡萍萍
  • 決算編審工作存在的問(wèn)題及對(duì)策
    信息時(shí)代下，信息技術(shù)更新?lián)Q代速度很快，單位應(yīng)及時(shí)升級(jí)軟件，打補(bǔ)丁，提高軟件的數(shù)據(jù)自動(dòng)分析能力，并打造一個(gè)預(yù)算與決算信息共享平臺(tái)，可以多人同時(shí)登錄，查看單位預(yù)算與決算數(shù)據(jù)情況。
    楊麗珍
  • 淺析外資企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策
    三是要實(shí)現(xiàn)預(yù)算與決算小組的相互銜接，在共同管理中完成信息交流共享，發(fā)揮協(xié)同作用，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的綜合效益。
    王慧芳
  • 解決預(yù)決算差異與銜接 優(yōu)化會(huì)計(jì)工作體系
    為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要通過(guò)討論的形式對(duì)新增內(nèi)容的具體可執(zhí)行性進(jìn)行深入分析、梳理，這也是強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算與決算銜接能力的關(guān)鍵路徑。
    任曉軍
  • 財(cái)務(wù)預(yù)算決算編制中的信息化挑戰(zhàn)
    同時(shí)推動(dòng)組織變革，建立適應(yīng)信息化財(cái)務(wù)管理的協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與決算編制高效運(yùn)作。
    馮霞
  • 加強(qiáng)行政事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算編制與執(zhí)行的有效策略
    （三）進(jìn)一步提升預(yù)算和決算分析水平目前來(lái)看，在進(jìn)行預(yù)算編制與執(zhí)行的過(guò)程中，預(yù)算與決算的對(duì)比分析水平不足，針對(duì)這一問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善預(yù)算指標(biāo)體系，重視對(duì)預(yù)算決算的對(duì)比分析
    張妍
  • 探析預(yù)算管理一體化平臺(tái)的實(shí)施對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響
    為確保“資金預(yù)算與決算”的有效實(shí)施，應(yīng)采取以下措施：首先，事業(yè)單位依據(jù)“資金預(yù)算與決算”的要求，提前申報(bào)有效的財(cái)政性資金，以確保財(cái)政收入的合理性；其次，財(cái)政部門(mén)嚴(yán)格遵守“資金預(yù)算與決算”的要求，確保財(cái)政收入及時(shí)
    何艷兵?唐文靜?黃永生?曹燕玲
  • 預(yù)決算出現(xiàn)差異，企業(yè)怎么辦
    預(yù)算與決算實(shí)際成本存在差異。實(shí)際成本是指企業(yè)為達(dá)到一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在合理、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)所需直接材料、輔助工具、人工、資金成本等進(jìn)行歸集和分配后所得到的數(shù)據(jù)。
    馮麗
  • 內(nèi)部控制視角下行政事業(yè)單位預(yù)算管理機(jī)制探究
    實(shí)際工作中，預(yù)算整體對(duì)決策的影響較大，在整體推進(jìn)過(guò)程中，存在預(yù)算不到位、預(yù)算與決算系統(tǒng)不匹配等現(xiàn)象，有礙預(yù)算管理工作效率的提高。
    賀毅
  • 加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)決算管理的策略
    數(shù)據(jù)審核人員應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)模型對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此過(guò)程中需要審核人員學(xué)習(xí)了解預(yù)決算工作流程，通過(guò)科學(xué)合理的模型數(shù)據(jù)，加強(qiáng)單位內(nèi)部控制能力，幫助財(cái)務(wù)管理人員編制適宜的預(yù)算與決算，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)審核制度降低財(cái)務(wù)部門(mén)的資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
    葉浩翔
  • 行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行審計(jì)新思路的探索
    常見(jiàn)的錯(cuò)誤操作如：制作決算報(bào)表時(shí)，將項(xiàng)目中的超預(yù)算部分拆分到其他的項(xiàng)目中，維持報(bào)表層面的預(yù)算與決算平衡。
    陳麗真
  • 高校財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、決算一體化問(wèn)題研究
    此外，預(yù)決算管理人員需要將預(yù)算與決算的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，與核算人員保持充分溝通，共同制定滿(mǎn)足預(yù)決算需求的核算規(guī)則。
    吳瓊
  • 提高行政事業(yè)單位預(yù)決算管理水平的探討
    從二者的職能作用中可以看出，預(yù)算與決算是一個(gè)不可分割的整體，存在相互促進(jìn)與相互監(jiān)督制衡的作用。
    鐘曉梅
  • 政府會(huì)計(jì)制度下預(yù)算、核算和決算的協(xié)同效果分析
    預(yù)算與決算的協(xié)同效果在于，預(yù)算為公共資源的使用提供方向和界限，而決算確保這些方向得以跟蹤和評(píng)估。當(dāng)二者存在偏差時(shí)，決算的結(jié)果為下一財(cái)年度的預(yù)算提供修改和調(diào)整的參考依據(jù)，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃更加切合實(shí)際和高效。
    劉敏
  • 事業(yè)單位財(cái)務(wù)決算中的問(wèn)題及對(duì)策
    但在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，部分事業(yè)單位過(guò)于注重預(yù)算的規(guī)模和數(shù)量，忽視了預(yù)算與單位發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求之間的緊密聯(lián)系，預(yù)算與決算的失衡使預(yù)算成為孤立的存在，因此導(dǎo)致決策層在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏充分的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)支持
    徐欣婷
  • 新經(jīng)濟(jì)背景下房企財(cái)務(wù)管理規(guī)范化路徑研究
    在預(yù)算執(zhí)行方面，則要進(jìn)行跟蹤控制，提高預(yù)算剛性，建立責(zé)任預(yù)算制度，定期檢查預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行作出約束，盡可能縮小預(yù)算與決算的差異。
    任海亭
  • 新時(shí)期中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究
    四、結(jié)語(yǔ)中職學(xué)校要重視財(cái)務(wù)管理改革，健全財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警，規(guī)范憑證管理、內(nèi)部控制、預(yù)算與決算工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，進(jìn)一步提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
    張珊
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度持續(xù)優(yōu)化分析
    對(duì)于股權(quán)集中型公司（如股東人數(shù)較少、股權(quán)相對(duì)集中的有限責(zé)任公司和股份有限公司），現(xiàn)有模式下，股東會(huì)決策經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，董事會(huì)制定具體方案并審批財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，由經(jīng)理層執(zhí)行，仍具備可行性。
    安逸
  • 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理能力
    缺乏合理的預(yù)算及成本管理 首先，預(yù)算編制缺乏方法，部分醫(yī)療科室預(yù)算編制處理較為簡(jiǎn)單，通過(guò)往年預(yù)算簡(jiǎn)單地進(jìn)行增加或減少，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，預(yù)算缺乏實(shí)時(shí)性及動(dòng)態(tài)性，造成預(yù)算與決算差距較大
    桑焱
加載中...
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