企業(yè)家們的反思

吳光勝在華訊方舟集團(tuán)推行“反省月”制度，每年在公司創(chuàng)立紀(jì)念日的8月，從決策高層直到基層一線，展開整整一個(gè)月的批評(píng)與自我批評(píng)運(yùn)動(dòng)，培養(yǎng)員工的擔(dān)當(dāng)精神。華為總裁任正非則經(jīng)過反思之后，決定炸開華為封閉的人才金字塔尖，開放地吸收國際人才加盟企業(yè)。華為和華訊方舟集團(tuán)的實(shí)踐表明，只有建立強(qiáng)大的管理體系和執(zhí)行力文化，企業(yè)家從反思反省中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。（剩余214字）