精益管理的勝利模式

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勝利工程發(fā)布“非流水線工程精益管理模式”，推廣精益管理。

實(shí)施88個(gè)課題，累計(jì)降本增效1.86億元，——去年，中石化勝利石油工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱勝利工程）推進(jìn)精益管理取得了顯著成效。

今年3月，勝利工程發(fā)布了“非流水線工程精益管理模式”，形成了標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、能夠持續(xù)迭代的初代管理模型，標(biāo)志著其精益管理推廣應(yīng)用的“四梁八

從科學(xué)查找短板問題到精準(zhǔn)制定改善思路，再到復(fù)盤總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)固化，勝利工程正在用精益求精的妙手，在引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新格局中書寫新篇。（剩余1967字）