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【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提升,餐飲企業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)獲得了連鎖化的發(fā)展,餐飲企業(yè)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升,管理的縱深、幅度也在不斷加大,但在其發(fā)展過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。連鎖餐飲企業(yè)在管理中普遍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,一味追求經(jīng)濟(jì)效益忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平不高,管理缺乏專(zhuān)業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化,阻礙著連鎖餐飲企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(剩余5783字)
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連鎖餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究
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