當老板的，不要想著去改變一名員工

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編者按：

管理者常常認為，自己有指導的權(quán)威和能力，有視野的深度和廣度，在和員工談話的過程中長篇大論，而且自我感覺良好。

談完后，他們以為自己能撥云見日，讓人茅塞頓開。結(jié)果，效果可能正好相反，一點作用都沒有。為什么沒作用？管理者得反思，自己是在腳踏實地給出實實在在的方案或建議，還是在夸夸其談，用空泛概念包裝你的表達？

聚焦于改善員工工作表現(xiàn)的談話，管理者經(jīng)常喜歡吐槽：“這個事情不是跟他說過了嗎，怎么還是沒變化呢？”他在長篇大論時，卻忘了最根本的一點：在職場里沒有人愿意被教導。（剩余3968字）