中國(guó)2/3的問(wèn)題企業(yè)，都是“太監(jiān)式”企業(yè)？

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危機(jī)之下，愈發(fā)考驗(yàn)組織“向死而生”的能力。當(dāng)上海逐步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，那些曾經(jīng)被按下“暫停鍵”的企業(yè)應(yīng)該如何加速?gòu)?fù)原？組織的反脆弱性究竟應(yīng)該來(lái)自何處？想要避免腐朽認(rèn)命，加速自我革新，增強(qiáng)組織韌性并實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，這一切都離不開(kāi)組織力的構(gòu)建。

“但即使是疫情前，中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命也只有2.5年，”原華為人力資源副總裁吳建國(guó)表示，“人的壽命正在不斷變長(zhǎng)，可企業(yè)壽命卻在縮短，我小區(qū)門(mén)口的餐飲店半數(shù)都開(kāi)不過(guò)一年，一直在變。（剩余5807字）