淺談建筑施工企業(yè)項目集群管理模式的研究與應(yīng)用

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摘 要：圍繞施工企業(yè)在同一地區(qū)管理多個項目的實際情況，緊扣項目管理模式創(chuàng)新、資源盤活、要素配置等重點事項，探索適宜集群項目降本增效的手段方法。闡述了當(dāng)前集群項目管理的現(xiàn)狀，分析了集群項目管理模式對于施工企業(yè)的必要性和重要性，并在強化頂層設(shè)計、明確管理架構(gòu)、健全配套制度、明確職責(zé)分工、細(xì)化工作舉措等方面給出了項目集群管理的思路和方法。（剩余6593字）