民營(yíng)企業(yè)“交接班”進(jìn)行時(shí)

自改革開放以來，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，如今很多民營(yíng)企業(yè)都已經(jīng)陸續(xù)到了需要“交接班”的關(guān)鍵期。

隨著“創(chuàng)一代”逐漸老去，越來越多的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人開始考慮：接班人是家族傳承還是外部聘用？經(jīng)營(yíng)管理是固守根基還是多元轉(zhuǎn)型？尋找好“下一棒”，成為很多民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展的必答題。

據(jù)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)。（剩余6427字）