企業(yè)有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略分析

【摘要】當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以匹配現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展。目前多數(shù)企業(yè)尚處于業(yè)財(cái)分離狀態(tài)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各行其責(zé)，業(yè)務(wù)活動(dòng)中與財(cái)務(wù)部門的溝通不及時(shí)不充分，使得很多問題難以兼容，業(yè)務(wù)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。本文主要闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義，陳述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的對(duì)策，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以順利實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供參考。（剩余4341字）