評(píng)價(jià)中心技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

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【摘要】能不配位、員工績(jī)效不如預(yù)期、培訓(xùn)方向不明晰等是企業(yè)人力資源管理中常見(jiàn)的問(wèn)題。這些問(wèn)題需要借助科學(xué)的測(cè)評(píng)工具來(lái)明確員工的素質(zhì)水平，從而有針對(duì)性地解決。評(píng)價(jià)中心技術(shù)作為成熟的測(cè)評(píng)工具使用頻率逐漸升高，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)需從崗位需求出發(fā)，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型，有針對(duì)性地選擇合適的測(cè)評(píng)方法。（剩余3404字）