國際石油貿(mào)易公司屬地化招聘研究

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前言：本文圍繞國際石油貿(mào)易公司海外用工特點，結(jié)合行業(yè)研究和管理實踐，歸納了屬地化招聘的動因，分析了屬地化招聘實施過程中的主要難點，并提出了建立分級分類管理模式、推動屬地化管理縱深發(fā)展等優(yōu)化思路，為國際石油貿(mào)易公司提升屬地化招聘效能、做好人才激勵與保留后半篇文章提供參考。

屬地化招聘是國際石油貿(mào)易公司吸納海外管理及專業(yè)技術(shù)人才、在日趨激烈的市場競爭中取得人才優(yōu)勢的重要手段。（剩余5506字）