電力企業(yè)一般管理人員能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建探析

——以國(guó)網(wǎng)福建電力為例

摘 要：近年來(lái)，隨著職業(yè)技能等級(jí)考評(píng)社會(huì)化改革的逐步推進(jìn)，社會(huì)化職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作逐步推進(jìn)，企業(yè)和第三方機(jī)構(gòu)將成為人才評(píng)價(jià)工作的主體。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在改革與轉(zhuǎn)型過(guò)程中也面臨著人才能力評(píng)價(jià)體系建設(shè)的巨大需求，人才認(rèn)證尤其是管理人員能力認(rèn)證評(píng)價(jià)方式市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化是大勢(shì)所趨。文章以勝任力理論為基礎(chǔ)，以國(guó)網(wǎng)福建電力為例，探討電力企業(yè)在進(jìn)行一般管理人員能力評(píng)價(jià)體系建設(shè)過(guò)程中的嘗試與創(chuàng)新，以供參考。（剩余6833字）