強(qiáng)化師徒幫帶 賦能青年成長(zhǎng)

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青年是國(guó)家的未來、民族的希望。對(duì)于企業(yè)也是一樣，作為生力軍和接班人，能否承載未來、堪當(dāng)重任，青年的能力素質(zhì)至關(guān)重要。大慶油田第二采油廠第一作業(yè)區(qū)著眼青年員工培養(yǎng)，在強(qiáng)化師徒幫帶上進(jìn)行了有益的探索與實(shí)踐，充分發(fā)揮傳幫帶作用，促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才。

探索幫帶方法，打造“四個(gè)模式”

為確保師帶徒收到切實(shí)的效果，第一作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞“誰來帶？”“帶什么？”“怎么帶？”“帶成什么樣？”等問題，認(rèn)真研究師徒結(jié)對(duì)模式，謀定而后動(dòng)，讓師徒幫帶更有章法、更加管用。（剩余2285字）