國際工程咨詢項(xiàng)目管理過程中知識(shí)管理情況闡述

【摘要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代降臨，各行各業(yè)的企業(yè)都要重視知識(shí)的開發(fā)與利用，通過知識(shí)來完善管理，促進(jìn)員工進(jìn)步。工程咨詢公司的咨詢業(yè)務(wù)逐漸向國際延伸，其針對(duì)國際工程咨詢項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，需要更新管理理念，采取合理有效的管理措施。本文主要探討國際工程咨詢項(xiàng)目的基本情況，明確知識(shí)管理的相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)分析工程咨詢企業(yè)在開展國際工程咨詢項(xiàng)目相關(guān)管理工作時(shí)，應(yīng)如何落實(shí)知識(shí)管理，以此來完善知識(shí)管理體系，提升員工咨詢服務(wù)水平，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化發(fā)展實(shí)力。（剩余6238字）