城商行分支機(jī)構(gòu)的局限與轉(zhuǎn)變策略

編者按：異地分支機(jī)構(gòu)曾是城商行跨區(qū)域發(fā)展的重要支點(diǎn)，也是城商行重要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)來(lái)源。但近年來(lái)，城商行異地分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨諸多困難，品牌價(jià)值低、業(yè)務(wù)拓展有限、人力資源儲(chǔ)備不足等因素已經(jīng)嚴(yán)重影響城商行自身高質(zhì)量發(fā)展。本文對(duì)城商行異地分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與困境進(jìn)行分析，從“明確發(fā)展戰(zhàn)略、堅(jiān)守市場(chǎng)定位、強(qiáng)化以人為本、推進(jìn)科技支撐”等方面提出頗有價(jià)值的建議。（剩余6310字）