數(shù)字化轉型：PMO項目管理六大“誤區(qū)”

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)新技術的廣泛應用，科技賦能數(shù)字化轉型已成大勢所趨。加快金融科技系統(tǒng)升級換代，提高IT系統(tǒng)建設管理水平，打牢企業(yè)級系統(tǒng)開發(fā)“底座”根基，成為商業(yè)銀行數(shù)字化轉型的重要驅動與關鍵支撐。本文以恒豐銀行與建信金科聯(lián)合建設大型軟件系統(tǒng)開發(fā)項目——恒心工程為例，歸納總結企業(yè)級IT系統(tǒng)建設項目管理（Project Management Office，PMO）六大誤區(qū)，為商業(yè)銀行數(shù)字化轉型提供參考和借鑒。（剩余6714字）