“擔(dān)當(dāng)”還是“避責(zé)”？感知問責(zé)對公務(wù)員工作行為的雙刃劍效應(yīng)研究

打開文本圖片集

摘  要：完善的問責(zé)制度是建設(shè)責(zé)任政府和實(shí)現(xiàn)國家善治的關(guān)鍵要素和重要標(biāo)志，宏觀層面問責(zé)制度設(shè)計(jì)需要微觀層面?zhèn)€體有效感知方能實(shí)現(xiàn)制度效用最大化，然而目前有關(guān)公務(wù)員感知問責(zé)及其對工作行為的具體影響機(jī)制研究卻相對匱乏。因此，基于壓力交互理論，構(gòu)建“壓力感知—個(gè)體評估—內(nèi)隱情緒—外顯行為”四維理論分析框架，并通過實(shí)驗(yàn)研究和問卷調(diào)查討論公務(wù)員感知問責(zé)對擔(dān)當(dāng)作為和避責(zé)行為的具體作用機(jī)制。（剩余20659字）