“江山經(jīng)驗(yàn)”中數(shù)字化建設(shè)工程管理的啟示

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從江山的實(shí)踐看，工業(yè)專班的六項(xiàng)“抓法”、工程牽頭總包商的“四項(xiàng)”做法、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)等積極開展“三類服務(wù)”的服務(wù)新法、工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)管理辦法、市委市政府積極調(diào)動上述各方積極性的領(lǐng)導(dǎo)方法都是行之有效的

“在‘工程樣本’試點(diǎn)中求突破，在《‘N+X’合同樣本》復(fù)制中抓擴(kuò)面”是江山木門工業(yè)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本經(jīng)驗(yàn)（詳見《信息化建設(shè)》2021年11月刊和12月刊）。（剩余3307字）