建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)策研究

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業(yè)財(cái)融合能一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)，更好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理粗放、分散等方面的不足，對(duì)管理效果起到一定的優(yōu)化作用

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已很難適應(yīng)建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展需求，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理不再是獨(dú)立的兩部分，企業(yè)更希望借力于業(yè)財(cái)融合機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)前端，保障財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策的指導(dǎo)作用，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)自身管控能力。（剩余3625字）