探索應(yīng)急審批“硬舉措”提升營商環(huán)境“軟實力”

——以護航達塔公司危險化學(xué)品灌裝生產(chǎn)線恢復(fù)工作為例

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良好的營商環(huán)境是經(jīng)濟發(fā)展的生命線，優(yōu)化營商環(huán)境是培育激發(fā)市場主體活力，增強奉賢高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力的關(guān)鍵之舉。在達塔（上海）倉儲服務(wù)有限公司（以下簡稱“達塔公司”）恢復(fù)甲類危險化學(xué)品灌裝生產(chǎn)線的過程中，奉賢區(qū)應(yīng)急管理局（以下簡稱“區(qū)應(yīng)急局”）積極落實跨部門協(xié)作溝通機制，準確把握企業(yè)需求，探索創(chuàng)新閉環(huán)式解決問題機制，將原本需歷時一年以上的甲類危險化學(xué)品灌裝生產(chǎn)線恢復(fù)審批工作，在短短四個月內(nèi)規(guī)范高效完成，極速打通了危險化學(xué)品生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)在行政許可和安全監(jiān)管方面的“最后一公里”，以實際行動助力法治化營商環(huán)境向更深層次發(fā)展。（剩余2204字）