中小型精細(xì)化工企業(yè)基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織績效管理變革

山東濱化濱陽燃化有限公司（以下簡稱濱陽燃化）是首批響應(yīng)并參與山東轉(zhuǎn)型升級的煉化企業(yè)，是山東煉化企業(yè)轉(zhuǎn)型精細(xì)化工企業(yè)的先鋒者，面對轉(zhuǎn)型期間的各種挑戰(zhàn)與困哪，企業(yè)秉承“戰(zhàn)略決定企業(yè)方向、文化統(tǒng)一組織信念、組織績效支撐戰(zhàn)略落地”的發(fā)展理念，在轉(zhuǎn)型期間，積極對標(biāo)國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)，組織內(nèi)部進(jìn)行全面變革，內(nèi)部踐行企業(yè)“12345”戰(zhàn)略體系，實施重塑濱陽“八步法”對標(biāo)管理辦法，配套完善企業(yè)組織架構(gòu)變革、干部“將領(lǐng)八律”、薪酬體系變革、“八大攻堅戰(zhàn)”、督辦管理辦法等保障體系，形成了濱陽燃化特色的“12345”組織績效體系，全面激發(fā)了組織活力以及企業(yè)戰(zhàn)略的落地，助力企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級以及高質(zhì)量發(fā)展，通過實施以來，濱陽燃化在組織活力、客戶意識、經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、社會效益等方面取得非常好的效果。（剩余6408字）