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精益管理背景下辦公室行政管理提升

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一、辦公室實施精益管理的必要性

精益源于日本豐田汽車公司，目標(biāo)以最少的資源投入為代價，以提高公司利潤為目標(biāo)，這種運(yùn)營和管理模式被定義為“精益生產(chǎn)”[1]。經(jīng)過后續(xù)學(xué)者的研究和實踐，將精益思想貫穿在公司各項管理活動中如經(jīng)營、管理、采購、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、服務(wù)等領(lǐng)域，尤其在生產(chǎn)、成本控制、管理提升等領(lǐng)域取得良好的應(yīng)用成果。（剩余4224字）

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