淺析員工激勵(lì)機(jī)制

摘要：隨著以知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人力資源對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生的影響也隨之大大增加。員工激勵(lì)作為人力資源的一個(gè)重要組成部分，是加強(qiáng)人力資源管理、增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來看，員工激勵(lì)機(jī)制存在諸多問題，例如員工激勵(lì)機(jī)制不足、個(gè)性特質(zhì)缺失和評(píng)價(jià)制度不全面等方面，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身情況從諸多激勵(lì)方法、措施中找到最適合的、最有效的，進(jìn)而鼓勵(lì)員工在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。（剩余5625字）