我國資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)建議

近年來，我國資產(chǎn)管理公司所面臨的資金渠道不暢、監(jiān)管邊界不明、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、房地產(chǎn)配置比重過高、處置手段單一、不良資產(chǎn)外延復(fù)雜化等問題日益凸顯。本文分析我國資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)難點(diǎn)，并提出了應(yīng)對(duì)建議。

近年來，隨著四大資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型，銀河資產(chǎn)管理公司、銀行系金融資產(chǎn)投資公司（Asset Investment Corp，簡(jiǎn)稱AIC）及地方資產(chǎn)管理公司的設(shè)立，國內(nèi)資產(chǎn)管理公司市場(chǎng)主體不斷擴(kuò)容，逐步形成五大資產(chǎn)管理公司、地方資產(chǎn)管理公司、銀行系金融資產(chǎn)投資公司、民營資產(chǎn)管理公司及外資資產(chǎn)管理公司并存的行業(yè)生態(tài)。（剩余5692字）