借助科技與金融創(chuàng)新推動體育用品業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來國家大力鼓勵和支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體育用品業(yè)作為中國體育產(chǎn)業(yè)的重要支柱也迎來復(fù)蘇，在全民健身和消費升級的背景下逐漸步入良性發(fā)展軌道。同時，隨著體育服務(wù)業(yè)比重的高速增長，體育用品業(yè)的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位逐漸弱化。須通過技術(shù)和金融等多維度創(chuàng)新，來適應(yīng)以體育服務(wù)為核心的新的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，謀求高質(zhì)量發(fā)展。

中國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

中國體育用品業(yè)的發(fā)展歷程劃分為三個階段：2008年北京奧運前，以代工國際品牌起家的國內(nèi)體育用品制造企業(yè)通過大力推廣自主品牌和發(fā)展經(jīng)銷體系，憑借性價比優(yōu)勢占據(jù)了國內(nèi)中下層多級市場，頭部企業(yè)更是借助奧運機遇紛紛成功上市;此后隨著奧運熱潮冷卻，由于過度擴張和同質(zhì)化問題，造成產(chǎn)能過剩，加上國際運動品牌正在發(fā)力中國市場，叱咤一時的本土運動鞋服企業(yè)迅速迎來困難時期。（剩余3959字）