企業(yè)型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織的在地化動(dòng)因與利益聯(lián)結(jié)

——基于杭州市Y 農(nóng)事服務(wù)中心的案例分析

摘要：農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)縱向分工深化的產(chǎn)物，在推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化、市場(chǎng)化等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。本文以杭州Y農(nóng)事服務(wù)中心為案例，系統(tǒng)闡釋了“有為政府+有效市場(chǎng)”雙重驅(qū)動(dòng)下企業(yè)型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織的在地化過程，探討了它與地方各主體形成的投資共建、共享分利和多元托管三種利益聯(lián)結(jié)模式以及它在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮的關(guān)鍵作用和困境挑戰(zhàn)，以進(jìn)一步為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)理論研究提供實(shí)踐基礎(chǔ)，為社會(huì)化服務(wù)主體在地化、高質(zhì)量、可持續(xù)的運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新與推廣提供啟示與參考。（剩余7940字）