企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及對(duì)策

全面預(yù)算管理縱向自上而下與企業(yè)每一位員工息息相關(guān)，能有效調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的積極性；橫向貫穿經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效調(diào)節(jié)企業(yè)各部門之間的協(xié)同協(xié)作。建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系并使之有效運(yùn)行，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著不可替代的作用。

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

一、為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提供評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

全面預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)自身當(dāng)前的經(jīng)營情況以及未來期間的發(fā)展期望而編制制定的，并不斷根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐年進(jìn)行修正調(diào)整，在一定程度上可以視作企業(yè)自己與自己的對(duì)標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成情況提供評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。（剩余3592字）