基于AGIL模型的公立醫(yī)院預(yù)算績效管理研究

——以浙江省Z醫(yī)院為例

【摘 要】 隨著預(yù)算績效管理的重要性日益凸顯，公立醫(yī)院全面實(shí)施預(yù)算績效管理已提上日程。文章在分析公立醫(yī)院預(yù)算績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)公立醫(yī)院在實(shí)施過程中所面臨的諸多問題，并根據(jù)AGIL理論提出公立醫(yī)院預(yù)算績效管理模型，從適應(yīng)、目標(biāo)達(dá)成、整合和潛在模式維持四個(gè)方面介紹了浙江省Z醫(yī)院的預(yù)算績效管理實(shí)施路徑，建立從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)到評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的預(yù)算管理全過程閉環(huán)鏈條，總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，建議相關(guān)單位在實(shí)施預(yù)算績效管理時(shí)應(yīng)注重組織與制度保障，根據(jù)適應(yīng)性、重要性原則設(shè)置相應(yīng)績效指標(biāo)體系與目標(biāo)，注重評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等，為后續(xù)衛(wèi)生健康主管單位和公立醫(yī)院開展預(yù)算績效管理工作提供一些實(shí)踐參考。（剩余9758字）