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隨著市場競爭的加劇,企業(yè)需要更加精細(xì)化、全面化的財(cái)務(wù)管理來提高自身的競爭力。然而當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)全面管理精細(xì)化改革過程中,存在著財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全、缺乏精細(xì)化的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)績效考核不到位等共性問題。為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)全面管理精細(xì)化改革,本文從財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作等方面,探究精細(xì)化管理視域下企業(yè)財(cái)務(wù)全面管理開展路徑,旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供借鑒。(剩余5224字)
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基于精細(xì)化管理視域下企業(yè)財(cái)務(wù)全面管理工作研究
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