以績效分配模式牽引項目管理目標(biāo)

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當(dāng)前，一些國有企業(yè)面臨著績效分配導(dǎo)向不清晰的困惑，項目積分制作為一種新型的項目管理方法，是企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展征程上，面對常態(tài)化競爭激烈的市場態(tài)勢，更加高效、靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的有效手段。

可靠的項目管理方式通過將項目分解為多個可量化的任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)的難度、重要性等因素賦予相應(yīng)的積分，搭建基于項目積分制的績效分配模式，實現(xiàn)對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面、客觀、量化管理，可以充分調(diào)動員工的積極性，在市場開發(fā)、質(zhì)量提升、生產(chǎn)交付等方面取得實效，從而牽引項目管理目標(biāo)實現(xiàn)。（剩余1953字）