“躺平”還是“奮進”？組織支持感對基層干部主動性行為的影響

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摘 要：如何治理“躺平”干部，讓他們主動作為是當(dāng)今基層政府在提升治理水平中亟需解決的一個現(xiàn)實問題。基于社會交換理論和自我決定理論探究組織支持感對基層干部主動性行為的影響，以及公共服務(wù)動機、組織認(rèn)同在其中的作用機制。通過對江西省454名基層干部的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：組織支持感能夠顯著激發(fā)基層干部主動性行為；基層干部公共服務(wù)動機與組織認(rèn)同在組織支持感與基層干部主動性行為間發(fā)揮鏈?zhǔn)街薪樾?yīng)。（剩余19184字）