企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資如何影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造？

——以科大訊飛為例

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摘 要 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資（CVC）是具有明確主營(yíng)業(yè)務(wù)的非金融類(lèi)企業(yè)對(duì)其內(nèi)部和外部新創(chuàng)企業(yè)發(fā)起的股權(quán)投資，兼具經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，是資本市場(chǎng)中不可或缺的重要力量。本文基于組織學(xué)習(xí)的視角，以科大訊飛CVC活動(dòng)為案例，研究中國(guó)情境下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，科大訊飛以訊飛創(chuàng)投為平臺(tái)，CVC活動(dòng)主要分布在教育、智慧城市、醫(yī)療、機(jī)器人等領(lǐng)域，主要針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)行戰(zhàn)略布局，屬于垂直技術(shù)型投資模式。（剩余8856字）