“小積分”管好“大隊(duì)伍”

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針對施工企業(yè)項(xiàng)目分散、黨員管理難度大的實(shí)際情況，湖南路橋集團(tuán)一分公司黨委通過多年探索實(shí)踐，創(chuàng)新采用積分制管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了隊(duì)伍管理，激發(fā)了黨員同志的先鋒模范作用，促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，推動了公司高質(zhì)量快速發(fā)展，現(xiàn)已成為湖南路橋集團(tuán)最具實(shí)力的綜合性分子公司之一。公司現(xiàn)有黨員135名，共分1個機(jī)關(guān)黨支部和12個項(xiàng)目黨支部，其中80%的黨員分布在全國多省份的項(xiàng)目上。（剩余3430字）