電力工程企業(yè)“四全” 成本管控機制

創(chuàng)造單位：中國電建集團山東電力建設(shè)第一工程有限公司

主創(chuàng)人：王冠程 盧言飛

創(chuàng) 造 人：張洪梅 李輝亮 徐曉明 王永鋼 薛哲 李又超

[摘要］面對日益嚴(yán)峻的市場形勢和逐步增大的競爭壓力，近年來圍繞“一個致力、兩個加快、三個爭先”，以實施“八項重點任務(wù)攻堅”為抓手，健全“五大管理體系”，提升“九大核心能力”，持續(xù)完善“全員、全要素、全價值鏈、全生命周期”成本管控機制，強化全面預(yù)算、全員績效等成本管控工具應(yīng)用，形成了系統(tǒng)的工程項目全周期成本管控策略，為企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（剩余12060字）