央地藥企戰(zhàn)略性重組的“太極”模式

打開文本圖片集

[摘 要]在國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組不斷提速的當(dāng)下，如何真正實現(xiàn)“1+1>2”的聚合效應(yīng)，成為重組企業(yè)共同面對的一項課題。太極集團有限公司在與中國醫(yī)藥集團有限公司進行戰(zhàn)略性重組過程中，堅持以戰(zhàn)略引領(lǐng)運營、組織變革，創(chuàng)新實施太極“易行動”，從內(nèi)部管理到產(chǎn)業(yè)升級進行全面融合、重塑、提高，成功打破了企業(yè)發(fā)展困局，實現(xiàn)了發(fā)展活力全面激活、市場競爭力全面提升，治理效能和經(jīng)營效率跨越式發(fā)展，為央企和地方國企戰(zhàn)略性重組提供了可資借鑒的“太極”模式。（剩余9803字）