華潤燃?xì)鈱W(xué)標(biāo)桿管理實踐

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[摘 要]隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，成員企業(yè)數(shù)量的快速攀升，企業(yè)組織發(fā)展與評價方面存在的問題日益凸顯。華潤燃?xì)饪毓捎邢薰疽詥栴}為導(dǎo)向，以建設(shè)世界一流為目標(biāo)，聚焦組織管理，按照“立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個對標(biāo)管理階段，將學(xué)標(biāo)桿管理工具應(yīng)用于組織發(fā)展與評價，圍繞“優(yōu)秀燃?xì)馄髽I(yè)”的核心要素搭建工作標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，形成動態(tài)標(biāo)桿庫，引導(dǎo)各成員企業(yè)比發(fā)展速度、比管理水平、比客戶認(rèn)可，自上而下形成了積極向上、不斷超越自我的學(xué)標(biāo)桿文化，成功打造了一個“上下同欲、執(zhí)行有力”的組織，全面提升了整體運營管理水平，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。（剩余13151字）