中國一汽全面預(yù)算管理體系

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[摘 要]當(dāng)前，在汽車電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化飛速發(fā)展，造車新勢力和資本強(qiáng)勢介入，疊加合資股比放開等因素的影響下，中國汽車市場競爭日趨白熱化，傳統(tǒng)車企的生存與發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。在總結(jié)近二十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，中國一汽以打造高效、創(chuàng)新、開放、融合的世界一流大財(cái)務(wù)體系戰(zhàn)略愿景為指引，將實(shí)施全面預(yù)算管理作為落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、高效資源配置、有效應(yīng)對挑戰(zhàn)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，構(gòu)建了全面預(yù)算管理“四橫六縱”框架體系。（剩余12340字）