人力成本不應(yīng)設(shè)“天花板”

公司的產(chǎn)出是利潤(rùn)、服務(wù)、產(chǎn)品。在輸入跟輸出之間，要取決于輸入質(zhì)量以及對(duì)輸入的配置。

公司成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)增加的關(guān)鍵是讓優(yōu)秀人才的密度超過業(yè)務(wù)復(fù)雜度的增加。我們把這個(gè)總結(jié)為“和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事”。

怎么讓優(yōu)秀人才的密度超過業(yè)務(wù)復(fù)雜度的增加？人才機(jī)制主要包括三個(gè)要點(diǎn)：一是回報(bào)，包含短期回報(bào)、長(zhǎng)期回報(bào)；二是成長(zhǎng)，指人才在這個(gè)公司能得到成長(zhǎng)；三是人才在這個(gè)公司，精神上很愉快。（剩余1038字）