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莫讓公司“人才錯(cuò)配”

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人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。人對(duì)了，事就成了。但是，很多企業(yè)在用人的過程中經(jīng)常存在著這樣一種情況：業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)常常抱怨下面的員工不好用，而員工又紛紛吐槽自己的才干得不到認(rèn)可、能力得不到發(fā)揮。這其實(shí)是一種“人才錯(cuò)配”。這里的錯(cuò)配不是說找錯(cuò)了人，更多的是指把人才放在了錯(cuò)位的位置，或者布置了錯(cuò)位的任務(wù)。在我看來，一家公司最大的浪費(fèi)，就是“人才錯(cuò)配”。（剩余1288字）

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