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面試的重要問題:你是怎樣的人?

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有一家公司搞招聘流程改革,讓該職位的直接上司、核心部門經(jīng)理、HR等幾個面試官一起坐下來,人手一份打分表,從儀表談吐、反應(yīng)能力,到工作熟悉度、專業(yè)熱愛度等,一項項打分,最后按一定的打分人權(quán)重計算總分,從高到低錄用。

引入了打分機(jī)制的本意是希望招聘流程科學(xué)化,但有意思的是,恰恰是打分這種看似很客觀的方法,暴露了招聘過程的主觀性。(剩余1348字)

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