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領(lǐng)導(dǎo)力的兩種范式

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企業(yè)中的各種變革經(jīng)常就像扔回旋鏢，很大力氣扔出去，但過一會(huì)兒就飛回原地。比如這幾年講得多的“賦能”。大家開始把賦能當(dāng)成最I(lǐng)N的管理理念，但在實(shí)踐中一不小心就變成披著賦能外衣的管控。還有一些企業(yè)，不管業(yè)務(wù)狀況如何，HR組織各種培訓(xùn)來賦能一線，卻不理解賦能式的培訓(xùn)本來要一線提出需求。而被強(qiáng)制賦能的一線員工苦不堪言，但還不能被看出來，否則就是不擁抱變化。（剩余1345字）

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